首先要确定的事实
为每个提示指定时间、触发条件、负责人、准备状态与恢复动作依赖以下输入：观众、场地、流程、进场与所需交付。先把它们写下来——模糊的输入只会带来模糊的报价和当天的意外。
活动视听资料
技术执行表格式
浏览完整内容，再选取适合你活动的具体决定或咨询。
即使还没有完整的设备清单也可以开始。这会打开一条可在发送前编辑的英文 WhatsApp 消息。
决定负责人验收检查
对您的活动意味着什么
如何把这个决定写成简报能承载的内容？
决定只有在简报里被记录为事实、负责人和测试时才有用。写明什么必须成立、由谁确认，以及你如何知道它通过——这样它才能在交给场地、供应商与当天团队后依然可靠。对这个决定，这从为每个提示指定时间、触发条件、负责人、准备状态与恢复动作开始。
- 成果
- 为每个提示指定时间、触发条件、负责人、准备状态与恢复动作
- 负责人
- 每个提示与交付物指定一名负责人
- 测试
- 在明确位置写出一项通过条件
- 后备
- 写明一个触发点与已彩排的恢复动作
关键决定
职责
为为每个提示指定时间、触发条件、负责人、准备状态与恢复动作的每个部分指定一名负责人：谁提供、谁操作、谁确认就绪、谁可批准变更。责任共担却无人具名，是常见的失败原因。
验收检查
写明表示为每个提示指定时间、触发条件、负责人、准备状态与恢复动作做对了的可观察条件、在哪个具体位置，以及谁有权确认。供应商真正报价所对应的正是这项检查。
下一步发送什么
把为每个提示指定时间、触发条件、负责人、准备状态与恢复动作已确定的事实、负责人与检查写进咨询，让沟通从同一份简报开始，而不是从一张白纸开始。
询价前先准备
资料越清楚，收到的报价越有用
无需先完成设备清单。向每个报价方提供同一组活动资料，才能按相同任务与职责比较方案。
日期、场地与通道
写明日期、运营时段、使用空间，以及进场、卸货、搭建、测试与撤场时间。
人数与节目流程
列出宾客人数、致辞、论坛、表演、演示、视频、录制与线上参与。
所需结果与限制
说明什么必须被听见、看见、录制或直播，并加入声量、电力、天气与场地规定。
需要比较的项目
比较设备或功能、人员、时段、测试、后备、运输、交付、排除项与商业条款。
先发送已经掌握的资料
未知项目可以标记，并在首次检查后确认。WhatsApp 英文消息可在发送前编辑。
继续规划
技术执行表格式
发送日期、场地或区域、人数、流程与所需交付。即使还没有完整的设备清单也可以开始。
本页指南的研究方法
本指南将通用建议与活动具体事实分开。最终确定需求前，请核对场地条件与您的活动细节。